為進一步增強員工對“五位一體”管理體系的理解，推進投資咨詢事業(yè)群戰(zhàn)略目標和經(jīng)營管理目標的落實，6月17日，永業(yè)行投資咨詢事業(yè)群首期“五位一體”經(jīng)營管理座談會在全過程咨詢事業(yè)部召開。公司副總裁兼投資咨詢事業(yè)群總經(jīng)理文云波、投資咨詢事業(yè)群常務(wù)副總經(jīng)理裴新桃、融合業(yè)務(wù)總監(jiān)劉宇、運營中心總經(jīng)理王瑰、營銷中心總經(jīng)理王利平、技術(shù)中心副總經(jīng)理吳翠玲以及全過程咨詢事業(yè)部全員共計40余人線上、線下參會。
會議首先由全過程咨詢事業(yè)部管理層圍繞公司“五位一體”管理理念和“三年行動計劃”匯報了事業(yè)部戰(zhàn)略目標和經(jīng)營管理目標的推進落實情況，技術(shù)、市場、管理、風控、文化等方面的執(zhí)行情況、下步實施計劃，以及事業(yè)部現(xiàn)階段存在的困難和需要支持解決事項。隨后結(jié)合全過程咨詢事業(yè)部為期2個月的造價咨詢專業(yè)技能提升培訓和考評情況，表彰了表現(xiàn)優(yōu)秀人員，獲表彰人員分別就培訓心得、工作體會、“五位一體”體系構(gòu)建、全資業(yè)務(wù)開展等方面進行了交流和分享。在自由發(fā)言環(huán)節(jié)，事業(yè)部各員工踴躍發(fā)言，圍繞“五位一體”如何開展工作及相關(guān)建議各抒己見，并就個人在工作、生活中的心得與困惑暢所欲言。 文云波及事業(yè)群管理層認真聽取了員工的意見和建議，對提出的問題一一解答，并就如何結(jié)合“五位一體”的管理體系與管理能力，持續(xù)深化技術(shù)、市場、管理、風控、文化等系列改革提出了工作思路。
文云波強調(diào)，要依靠公司優(yōu)勢資源及技術(shù)能力，敢于迎逆而上，盡快打開全過程咨詢新局面；要求強化風險控制意識，增強憂患意識，提高風險防控能力；要求管理者從選人、育人、用人、留人、輪崗交流等多方面，啟動青年員工成長工程，培養(yǎng)和啟用一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的青年人才，實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化；要加大文化建設(shè)力度，強化員工關(guān)懷，結(jié)合實際工作讓全體員工參與到公司文化建設(shè)中來，傳承公司的優(yōu)秀企業(yè)文化，提升文化活力。
整個座談會氣氛輕松熱烈，搭建了良好的交流平臺，為下步工作開展打開了思路。