2023年6月20—24日，永業行2023年度中期管理總結大會在青海省西寧市召開，全面總結上半年工作，研判當前宏觀經濟形勢，深入分析工作中的問題與不足，扎實部署下半年重點工作。永業行黨委書記、董事長潘世炳出席會議并講話。常務副總裁吳學鋒作半年度工作報告。聯席總裁王琴，高級副總裁文云波，副總裁雷小軍、金建華、雷小明，助理總裁徐宇初及各部門負責人、班子成員代表、年度標兵等70余人參加會議。
潘世炳在會上作主題為《化危為機大改革 克難奮進促發展》的講話。他充分肯定了永業行2023上半年度在經營業績、業務研發、職能管理、團隊建設、黨建文化等方面取得的成績，結合國內外宏觀形勢，深刻分析了永業行面臨的機遇和挑戰，從“直面嚴峻形勢，統一思想行動；深抓核心重點，強化精準執行；提升管理技能，空杯心態歸零；倡導正面文化，嚴防系統風險”等方面規劃部署了下半年工作。
潘世炳強調，創新改革是永業行安身立命之本，任何時候都不可疏忽，任何時候都不可懈怠！中高層管理人員要統一思想行動，精準判斷業務走勢，在改革創新中勇擔使命；深化產業鏈改革和模塊化、信息化建設，賦能總分聯動發展；持續優化人才結構，做強大中臺、筑牢大后方，抓好每一個環節、細節，堵塞每一個漏洞，贏得每一機會。
潘世炳要求，中高層管理人員須狠抓管理“六關鍵”，以全流程閉環管理推動研發推廣、項目管控、人事績效、財務核算、行政監督等環節工作落實落細，全面提升防范系統性風險的能力，以品牌引領方向，以文化凝聚人心，創新發展，勇毅前行，迎接新挑戰、續寫新篇章。
吳學鋒就2023年上半年公司整體經營和管理情況進行了分析，并對業務指標完成情況進行了通報，既肯定了各部門在上半年工作中的努力和成績，也指出了存在的不足，重點就全過程模塊化管理、總分部聯動支持、信息化開發運營、人事制度改革、管理升級與業務整合人才培養等方面，對下半年工作指出了具體方向、工作目標和計劃要求。
會上，各高管、部門負責人及班子成員代表依次對上半年各項工作進行匯報，通過數據、圖表等直觀方式呈現團隊的工作點滴，展示亮點的同時總結經驗、反思不足、規劃前行，為后續工作指明方向。
典型發言環節，自然資源事業群金濤、投資咨詢事業群高海曼、鄂西區肖澤元、十堰分部涂麗、技術中心張丹妮等5名先進典型代表，立足本職崗位，分享交流了各自在產業鏈改革、總分部聯動、市場開拓、創新管理等方面的心得體會與經驗做法，展示了永業行人懷揣理想、自驅奮進、專業精進的精神風貌。
在分組討論現場，與會代表暢所欲言，各抒己見，氣氛熱烈。大家圍繞產業鏈改革、模塊化建設、總分部聯動支持、大中臺大后方建設等內容展開討論，分別從各自崗位實際出發，闡釋了在當前形勢下如何更好促進永業行高質量發展的意見和建議。
會議間歇，70余名與會代表暫時告別繁忙的工作，在四天三晚的青海湖環線旅途中，領略了大西北的山明水秀，從莊嚴神圣的塔爾寺到隨處可見的祈福經幡，從傳奇神秘的日月山到巖峰壁立的龍羊峽谷，從宛若天境的茶卡鹽湖到純凈遼闊的青海湖，從延綿起伏的雪山到一望無際牛羊成群的大草原……大家一路悅享美食美酒，飽覽青海美景。
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新征程的號角已經吹響
永業行人必將肩負起新的擔當與使命
不遺余力地攻堅克難
一往無前地奔赴新程、迎接新挑戰
奮力沖刺2023年度目標任務
躍上更高山峰，續寫熠熠篇章
